8月26日至27日，中交集團黨委書記、董事長宋海良在北京分別組織召開天津、河北和東北片區企業調研座談會，強調要將“系統、理性、專業、高質量、有價值、可持續”的思維方式、管理方式、決策方式貫穿始終，全面推進高質量發展實現新躍升。中交集團黨委副書記、董事、總經理張炳南共同參加調研座談。
調研組分別聽取了8家單位的總體情況匯報、貫徹“三個六”戰略框架的具體思路和有關意見建議，與各單位進行了務實高效的溝通交流，為集團上半年生產經營工作會精神落地見效進行了再部署、再推動、再促進；為高標準制定總體指導意見、高起點編制“十五五”規劃摸清了真實情況、提供了科學依據；為扎實推動集團高質量發展統一了廣泛共識、匯聚了強大合力。
宋海良逐一對被調研企業進行了“一對一、精準化”的點評與指導，對片區企業發展提出了系統性總體要求。他強調，一要堅定不移貫徹年中工作會議精神，以“三個六”戰略框架校準高質量發展新航向。要堅定信心，全面完成年度任務目標。要勇于擔當，加快“三大解放”，全面激活發展內生動力。要把握重點，聚力“三重變革”，全面提升企業發展能級。二要堅定不移加快系統性升維，以“五個提升”推動高質量發展新突破。要提升轉型升級的加速度，圍繞“三大經濟形態”，聚焦“四大融合”，深耕“五大領域”，聚力“八網融合”，以“協同+融合+創新”拓展業務增量。要提升區域布局的精準度，落實“五有”原則，厚植“十大核心優勢”，強化高端經營、高端策劃、高水平統籌。要提升經營方式轉變的貢獻度，打造“創新驅動、數智驅動、價值驅動、自我驅動”的發展新模式，剛性執行“三個嚴禁”。要提升鍛造核心競爭力的協同度，推動“六大核心”要素最優化組合。要提升新質生產力的轉化度，加快從“汗水型增長”向“智慧型增長”轉變。三要堅定不移推進全面深化改革，以“三個發力”增強高質量發展新活力。要統籌發力，抓好改革深化提升行動，構建務實管用的市場化機制。要主動發力，圍繞“四個適配”，打造敏捷高效的適應性組織。要系統發力，圍繞“三高兩低三強”管理目標，釋放“三基三全四化”的增量效能。四是堅定不移防控化解風險，以“三個狠抓”科學系統提升高質量發展新韌性。要狠抓降本增效，確保穩健發展。要狠抓風險防控化解，堅持虧損項目“四必”鐵律。要狠抓項目管理，做到“四跟進、兩深挖”，剛性落實安全生產“十二個到位”。五是堅定不移加強黨的全面領導，以高質量黨建引領重塑高質量發展新生態。要全面強化政治引領，推動中央決策部署和集團戰略要求一貫到底。要全面加強干部人才隊伍建設，提升領導班子“四力”，做好干部“雙畫像”“雙檔案”。要縱深推進全面從嚴治黨，扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，把“五個嚴”真正立起來，重塑政治生態和發展環境。
調研交流過程中，宋海良逐一回應了被調研單位提出的意見建議，并對參與調研的總部有關部門提出了相關工作要求。他指出，“三個六”戰略框架既是戰略思維，又是哲學思維，更是方法論與路徑，必須要結合本企業、本部門實際找準結合點、轉化點、創新點、價值點，抓好深化、細化、轉化；必須做到“心中有數、心中有賬、心中有策、心中有責”；必須堅持深耕大本營、選準根據地、避免碎片化；必須提升含技量、含綠量、含數量、含智量，全面提升集團綜合競爭力、整體發展能級和科學管理水平。
張炳南要求，要堅定發展信心，從“六大瓶頸”找問題根源，從“六大機遇”“六大轉變”找到破題之法，高質量、高目標的完成全年目標任務。要優化業務結構，堅持從源頭、高端與一體化上策劃與創造新項目及新模式，從“四大融合”的戰略層面和“八網融合”的戰術層面找準市場開拓的切入點，一體推進技術創新、管理創新和融合創新。要系統防范風險，做好“兩金”壓降，加快內外部清欠，加強現金流管控，高度重視安全環保工作，突出QHSE全要素管理，落實好安全生產“十二個到位”。
公司領導劉正昶、楊志超、孫立強及相關部門負責人，天津、河北、東北片區8家單位班子成員分別參加相關座談會。
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來源：辦公室（黨委辦公室）
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