全國(guó)兩會(huì)期間，《國(guó)資報(bào)告》記者獨(dú)家訪談全國(guó)政協(xié)委員，中交集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)宋海良，圍繞“十四五”發(fā)展成就、“十五五”布局謀篇，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，為中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)更大力量展開(kāi)深入探討。
發(fā)力“五全四大五型” 推進(jìn)中交集團(tuán)全面向新全局向好
專訪全國(guó)政協(xié)委員，中交集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)宋海良
“過(guò)去一年，是中交集團(tuán)歷史上極具挑戰(zhàn)、極不平凡的一年。多重挑戰(zhàn)疊加，集團(tuán)遭遇了前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。”全國(guó)政協(xié)委員，中交集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)宋海良對(duì)《國(guó)資報(bào)告》記者表示，在此背景下，各方都高度關(guān)注“中交變化怎么看？中交當(dāng)前怎么辦？中交未來(lái)怎么干？”
宋海良說(shuō)，中交集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工保持戰(zhàn)略定力、滿懷美好希望，完成了年度任務(wù)和“十四五”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了迎難而上、穩(wěn)中求變、全面向新、全局向好的局面。
在此過(guò)程中，經(jīng)過(guò)多輪討論，深入梳理，中交集團(tuán)總結(jié)出了在完全市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的周期波動(dòng)洗禮下形成的“十大核心優(yōu)勢(shì)”。其中，最為核心的就是能夠提供交通與基礎(chǔ)設(shè)施（全交通、全城市、全水域、全綠色、全數(shù)字“五全”，與大海外、大裝備、大產(chǎn)業(yè)、大融合“四大”，科技創(chuàng)新型、綜合交通型、新質(zhì)基建型、全球領(lǐng)先型、融合發(fā)展型“五型”，簡(jiǎn)稱“五全四大五型”）一體化系統(tǒng)解決方案與全產(chǎn)業(yè)鏈綜合化、集成化優(yōu)勢(shì)。
“面對(duì)日趨復(fù)雜嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，我們要傳承光大‘十大核心優(yōu)勢(shì)’，緊緊圍繞保持穩(wěn)定增長(zhǎng)與加強(qiáng)科學(xué)管理兩大中心任務(wù)，堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)、突出戰(zhàn)略落地、聚焦價(jià)值提升、狠抓能力建設(shè)，始終走在前列，確保公司‘十五五’開(kāi)好局、起好步，錨定‘五全四大五型’加快建設(shè)世界一流企業(yè)。”宋海良表示。
《國(guó)資報(bào)告》：剛剛過(guò)去的“十四五”，是中交集團(tuán)乃至建筑行業(yè)發(fā)展史中嚴(yán)峻復(fù)雜的一個(gè)歷史時(shí)期。在此背景下，中交集團(tuán)如何調(diào)整發(fā)展姿態(tài)？取得了怎樣的發(fā)展成就？總結(jié)出哪些寶貴經(jīng)驗(yàn)？
宋海良：“十四五”時(shí)期，是我國(guó)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，也是中交集團(tuán)錨定央企使命、攻堅(jiān)克難、穩(wěn)步前行的五年。五年來(lái)，我們始終堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)，緊扣國(guó)家戰(zhàn)略部署，圓滿完成“十四五”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步攀升、質(zhì)效雙升。
從行業(yè)地位來(lái)看，五年來(lái)我們持續(xù)穩(wěn)固建筑央企領(lǐng)先地位，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率始終保持建筑央企首位，在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、疏浚、內(nèi)河航運(yùn)等領(lǐng)域牢牢占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，成為國(guó)家現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不可或缺的主力軍，用一個(gè)個(gè)標(biāo)桿工程彰顯了“中交實(shí)力”“中交擔(dān)當(dāng)”。
從國(guó)際地位來(lái)講，我們持續(xù)深化“大海外”戰(zhàn)略，高質(zhì)量參與共建“一帶一路”，海外業(yè)務(wù)覆蓋面和影響力不斷擴(kuò)大，穩(wěn)居ENR亞洲企業(yè)榜首，成為中國(guó)企業(yè)“走出去”的標(biāo)桿之一。這五年，我們參與建設(shè)了馬來(lái)西亞?wèn)|海岸鐵路、秘魯錢(qián)凱港、柬埔寨金港高速等一批標(biāo)志性海外項(xiàng)目，推動(dòng)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、中國(guó)技術(shù)、中國(guó)品牌走向世界。
中交集團(tuán)承建的馬來(lái)西亞?wèn)|海岸鐵路北起哥打巴魯，向南至關(guān)丹后折向西至巴生港，全長(zhǎng)665公里，是中國(guó)企業(yè)目前在海外承建的最大單體交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目
回顧“十四五”的發(fā)展歷程，我們沉淀了六條彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn)，這既是中交發(fā)展的底氣，也是我們未來(lái)前行的指引：一是必須堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，始終同黨中央保持高度一致，確保企業(yè)發(fā)展不偏航、不走樣，這是央企發(fā)展的根本保證；二是必須堅(jiān)守央企職責(zé)使命，立足主責(zé)主業(yè)服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，在落實(shí)交通強(qiáng)國(guó)、海洋強(qiáng)國(guó)等重大部署中找準(zhǔn)定位、主動(dòng)作為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與國(guó)家發(fā)展同頻共振；三是必須堅(jiān)持改革創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)路徑依賴，以體制機(jī)制改革激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，以科技創(chuàng)新破解發(fā)展難題，讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)能；四是必須堅(jiān)持系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌“穩(wěn)”與“進(jìn)”“量”與“質(zhì)”、國(guó)內(nèi)與國(guó)際，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展；五是必須堅(jiān)持以人為本，凝聚全員共識(shí)，打造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍，關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，形成上下同心、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力；六是必須堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向，摒棄粗放式增長(zhǎng)模式，聚焦價(jià)值提升、強(qiáng)化科學(xué)管理，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。
《國(guó)資報(bào)告》：隨著建筑行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩日趨嚴(yán)重，您認(rèn)為中交集團(tuán)如何才能在“十五五”期間找準(zhǔn)功能定位？
宋海良：首先，我們必須充分認(rèn)識(shí)到，世界之變、時(shí)代之變、歷史之變、科技之變、產(chǎn)業(yè)之變、競(jìng)爭(zhēng)之變正以前所未有的深度和廣度展開(kāi)，中交集團(tuán)正處于大變局與大轉(zhuǎn)型的歷史交匯點(diǎn)，唯有準(zhǔn)確識(shí)變、應(yīng)變、求變，才能真正做到應(yīng)變局、穩(wěn)大局、開(kāi)新局，才能在高質(zhì)量發(fā)展的道路上走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。
其次，要深刻認(rèn)識(shí)問(wèn)題和不足，增強(qiáng)改革發(fā)展緊迫感。我們清醒看到了自身在治理體系、風(fēng)險(xiǎn)防控、作風(fēng)建設(shè)等方面存在的差距和不足。作為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，我深感責(zé)任重大、使命光榮，也更加堅(jiān)定了我們刀刃向內(nèi)、自我革命的決心。我們要著力解決歷史遺留問(wèn)題和發(fā)展中的突出矛盾，不斷提升企業(yè)治理能力和水平。
中交集團(tuán)參建的江蘇常泰長(zhǎng)江大橋全長(zhǎng)10.03公里，作為公鐵合建雙層復(fù)合型過(guò)江通道，創(chuàng)下了最大跨度斜拉橋、最大跨度公鐵兩用鋼桁拱橋的世界紀(jì)錄
具體來(lái)說(shuō)，“十五五”期間，中交集團(tuán)就是要當(dāng)好三個(gè)“角色”：一是落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略的“主力軍”。聚焦交通強(qiáng)國(guó)、海洋強(qiáng)國(guó)、綠色低碳發(fā)展等國(guó)家重大戰(zhàn)略，主動(dòng)承接重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，在現(xiàn)代化綜合立體交通網(wǎng)建設(shè)、城市更新、水網(wǎng)建設(shè)等領(lǐng)域發(fā)揮核心作用，全力以赴服務(wù)國(guó)家發(fā)展大局。二是培育新質(zhì)生產(chǎn)力的“先行者”。立足建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，以政協(xié)委員履職調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的行業(yè)痛點(diǎn)為導(dǎo)向，推動(dòng)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，在數(shù)字智慧、綠色低碳、建筑工業(yè)化等領(lǐng)域突破關(guān)鍵技術(shù)，培育新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，引領(lǐng)建筑行業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。三是高水平對(duì)外開(kāi)放的“排頭兵”。持續(xù)深化“大海外”戰(zhàn)略，高質(zhì)量參與共建“一帶一路”，推動(dòng)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、中國(guó)技術(shù)、中國(guó)品牌“走出去”，打造國(guó)際化經(jīng)營(yíng)新格局，同時(shí)助力國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)，為國(guó)家高水平對(duì)外開(kāi)放貢獻(xiàn)中交力量。
一直以來(lái)，中交集團(tuán)海外業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)居建筑央企首位，國(guó)際化業(yè)務(wù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。不過(guò)，我們?cè)趯?shí)踐中意識(shí)到，隨著投資建設(shè)規(guī)模的快速增長(zhǎng)，現(xiàn)有海外綜合服務(wù)難以匹配高質(zhì)量“走出去”的迫切需要，政策信息、合規(guī)服務(wù)、金融支持、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、人才支撐等方面存在堵點(diǎn)、斷點(diǎn)，亟須通過(guò)系統(tǒng)化賦能構(gòu)建高水平綜合服務(wù)體系，提升出海企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
因此，我在今年的政協(xié)提案中建議，有關(guān)部門(mén)應(yīng)該實(shí)施五大賦能提升工程，系統(tǒng)性賦能高水平海外綜合服務(wù)體系：一是實(shí)施智能化賦能提升工程，建設(shè)智慧海外服務(wù)大腦。二是實(shí)施綠色化賦能提升工程，構(gòu)建全球認(rèn)可的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)體系。三是實(shí)施融合化賦能提升工程，構(gòu)建全方位多元出海協(xié)同生態(tài)。四是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化賦能提升工程，提升全球產(chǎn)業(yè)規(guī)則話語(yǔ)權(quán)。五是實(shí)施專業(yè)化賦能提升工程，構(gòu)建全球人才支撐與品牌傳播體系。
《國(guó)資報(bào)告》：面向未來(lái)，中交集團(tuán)如何才能更好掌握未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)？
宋海良：為實(shí)現(xiàn)上述功能定位，更好服務(wù)黨和國(guó)家工作大局，我們將重點(diǎn)抓好六個(gè)方面工作：
一是深化戰(zhàn)略落地，錨定“1545”發(fā)展戰(zhàn)略。全面落實(shí)《總體指導(dǎo)意見(jiàn)》，將60條任務(wù)細(xì)化為具體工作舉措，成立工作專班推進(jìn)落地，把“五全四大五型”發(fā)展目標(biāo)全面融入“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，確保戰(zhàn)略部署穿透到底、見(jiàn)到實(shí)效，讓企業(yè)發(fā)展始終與國(guó)家戰(zhàn)略同頻共振。
二是優(yōu)化三大布局，拓展發(fā)展空間。優(yōu)化生產(chǎn)力與產(chǎn)業(yè)布局，構(gòu)建七大產(chǎn)業(yè)板塊，積極拓展七大領(lǐng)域新空間，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展；優(yōu)化市場(chǎng)與區(qū)域布局，在國(guó)內(nèi)深耕重點(diǎn)區(qū)域，破解機(jī)構(gòu)扎堆、資源分散等問(wèn)題，提升區(qū)域發(fā)展質(zhì)量；海外聚焦核心國(guó)別，推動(dòng)海外業(yè)務(wù)優(yōu)先優(yōu)質(zhì)協(xié)同發(fā)展，防范化解海外各類風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)化資源與資本布局，強(qiáng)化集團(tuán)層面資源集中配置，充分發(fā)揮資本放大效應(yīng)，加快資產(chǎn)盤(pán)活和證券化進(jìn)程，提升資源利用效率。
“太湖之光”由中交集團(tuán)自主研發(fā)建造，是世界首創(chuàng)、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的生態(tài)清淤綠色智能一體化水上平臺(tái)。該平臺(tái)開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)江河湖庫(kù)治理“零土地占用、零二次污染、低碳排放”的新模式，為行業(yè)樹(shù)立起可復(fù)制、可推廣的標(biāo)桿
三是培育新質(zhì)生產(chǎn)力，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。結(jié)合政協(xié)委員履職調(diào)研體會(huì)，針對(duì)建筑行業(yè)創(chuàng)新不足、動(dòng)能不強(qiáng)等問(wèn)題，我們將建立核心技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品孵化、產(chǎn)業(yè)集群“三張清單”，完善創(chuàng)新—?jiǎng)?chuàng)投—?jiǎng)?chuàng)業(yè)“鐵三角”機(jī)制，打通科技成果轉(zhuǎn)化全鏈條；推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向工業(yè)化、數(shù)智化、綠色化轉(zhuǎn)型，積極布局新興及未來(lái)產(chǎn)業(yè)，打造新質(zhì)產(chǎn)業(yè)集群，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型。
四是深化改革創(chuàng)新，完善體制機(jī)制。推進(jìn)適應(yīng)性組織建設(shè)，做精建強(qiáng)“六型”總部，深化子企業(yè)重組整合，壓減法人戶數(shù)和管理層級(jí)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率；健全市場(chǎng)化考核、分配、用人機(jī)制，推動(dòng)經(jīng)理層任期制和契約化管理提質(zhì)擴(kuò)面，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力。
五是強(qiáng)化科學(xué)管理，筑牢發(fā)展根基。深入實(shí)施“334”工程，推進(jìn)“三基三全四化”建設(shè)，強(qiáng)化全面預(yù)算、全面成本、全面績(jī)效考核管理，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平；構(gòu)建“四位一體”大風(fēng)控格局，重點(diǎn)防控QHSE、資金、投資、海外等領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線；系統(tǒng)推進(jìn)虧損治理，盤(pán)活低效無(wú)效資產(chǎn)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，推動(dòng)企業(yè)輕裝上陣。
六是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，重塑政治生態(tài)。全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，實(shí)施黨建提質(zhì)“五大工程”，推進(jìn)黨業(yè)深度融合，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)；開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子“四力建設(shè)年”活動(dòng)，打造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍；縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，嚴(yán)查腐敗問(wèn)題，整治形式主義、官僚主義，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。
《國(guó)資報(bào)告》：國(guó)務(wù)院國(guó)資委高度關(guān)注央企培育第二曲線的問(wèn)題。中交集團(tuán)如何選擇第二曲線？中交集團(tuán)在這些領(lǐng)域的核心優(yōu)勢(shì)是什么？
宋海良：“五全”是公司的主要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。其中，全交通是“看家本領(lǐng)”，要聚焦一體化、綜合化、數(shù)智化、綠色化、融合化方向拓展優(yōu)勢(shì)；全城市要聚焦大、中、小城市和小城鎮(zhèn)全覆蓋，全方位進(jìn)軍城市、融入城市、服務(wù)城市；全水域要聚焦“大水”綜合開(kāi)發(fā)、“中水”系統(tǒng)治理、“微水”精準(zhǔn)處理，強(qiáng)化系統(tǒng)發(fā)力。
“前三全”是公司的主責(zé)主業(yè)。“后兩全”既是現(xiàn)有的主業(yè)領(lǐng)域，也是未來(lái)轉(zhuǎn)型拓展的方向。全綠色是時(shí)代底色，是轉(zhuǎn)型的主要方向，要聚焦綠色交通、綠色城市、綠色能源、綠色材料、綠色建筑等，盡快補(bǔ)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈短板；全數(shù)字要為產(chǎn)業(yè)全面賦能，要聚焦“AI+”，推動(dòng)智算大模型、數(shù)字孿生、自動(dòng)化技術(shù)深度應(yīng)用。在這兩個(gè)領(lǐng)域，中交集團(tuán)擁有四大核心優(yōu)勢(shì)：
一是技術(shù)與產(chǎn)業(yè)融合優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，我們持續(xù)加大科技創(chuàng)新投入，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度保持在3%左右，建成了一批實(shí)驗(yàn)室、研發(fā)中心和企業(yè)技術(shù)中心，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)專業(yè)化創(chuàng)新人才隊(duì)伍，在數(shù)字智慧、綠色低碳領(lǐng)域積累了一定的技術(shù)基礎(chǔ)。同時(shí)，我們正在組建“八網(wǎng)融合”研究院、各類科技創(chuàng)新聯(lián)盟，聚焦關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)、綠色技術(shù)與建筑產(chǎn)業(yè)深度融合，打造核心拳頭產(chǎn)品，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供技術(shù)支撐。
中交集團(tuán)投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)的G0711新疆烏魯木齊至尉犁高速公路，是國(guó)家重點(diǎn)工程、“交通強(qiáng)國(guó)”建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目。其控制性工程天山勝利隧道，全長(zhǎng)22.13公里，是世界最長(zhǎng)高速公路隧道
二是全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢(shì)。作為基建行業(yè)龍頭企業(yè)，我們擁有從咨詢、規(guī)劃、投資、設(shè)計(jì)、建設(shè)到運(yùn)營(yíng)的全生命周期服務(wù)能力，這是我們區(qū)別于其他企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。我們可以將全數(shù)字、全綠色理念貫穿于項(xiàng)目全流程，而非單一環(huán)節(jié)的局部發(fā)力。在“八網(wǎng)融合”項(xiàng)目中，我們能夠統(tǒng)籌數(shù)字技術(shù)與綠色低碳技術(shù)，打造集智慧、綠色、高效于一體的基礎(chǔ)設(shè)施綜合解決方案，這是單一環(huán)節(jié)企業(yè)難以比擬的。
三是項(xiàng)目實(shí)踐與場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)。作為國(guó)家重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主力軍，我們擁有海量的項(xiàng)目實(shí)踐場(chǎng)景，無(wú)論是國(guó)內(nèi)的重大基建項(xiàng)目，還是海外的重點(diǎn)工程，都可以作為全數(shù)字、全綠色技術(shù)的試點(diǎn)應(yīng)用載體。目前，我們正在推動(dòng)“八網(wǎng)融合”示范點(diǎn)，加快數(shù)字技術(shù)在項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用，推動(dòng)綠色建材、節(jié)能技術(shù)在工程建設(shè)中的普及，實(shí)現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用與項(xiàng)目實(shí)踐的雙向賦能，不斷提升技術(shù)的成熟度和可推廣性。
四是資源整合與平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。作為央企，我們能夠依托集團(tuán)整體資源，整合內(nèi)外部?jī)?yōu)質(zhì)力量，推動(dòng)全數(shù)字、全綠色領(lǐng)域的協(xié)同發(fā)展。在內(nèi)部，我們統(tǒng)籌科技、數(shù)字、裝備等相關(guān)板塊資源，形成發(fā)展合力；在外部，我們通過(guò)組建“走出去聯(lián)盟”、創(chuàng)新聯(lián)合體等，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，同時(shí)積極開(kāi)展并購(gòu)、合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，加快培育數(shù)字智慧、綠色低碳產(chǎn)業(yè)集群，逐步形成差異化核心競(jìng)爭(zhēng)力，為培育企業(yè)第二曲線奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
下一步，我們將圍繞“五全四大”實(shí)施有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略，聚焦新能源、全水域、新質(zhì)基建、建筑工業(yè)化、建筑領(lǐng)域相關(guān)產(chǎn)業(yè)，打造新產(chǎn)品和新產(chǎn)業(yè)集群，推動(dòng)公司由傳統(tǒng)基建單一支撐向有限多元驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。
為此，要完善戰(zhàn)新及未來(lái)產(chǎn)業(yè)投資評(píng)價(jià)體系，兼顧“投資于物”與“投資于人”，堅(jiān)持“投早、投小、投新、投硬科技、投優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”，以投資為手段突破市場(chǎng)壁壘、延補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈。（國(guó)資報(bào)告記者 劉青山）
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