5月19日，中交集團(tuán)黨委召開深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育專題讀書班暨中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會議，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會《習(xí)近平關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)論述摘編》《習(xí)近平文化思想學(xué)習(xí)綱要》《黨的十八大以來深入貫徹中央八項規(guī)定精神的成效和經(jīng)驗》《違反中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神典型案例》《強(qiáng)信心 促發(fā)展》主要內(nèi)容，觀看《八項規(guī)定改變中國》紀(jì)錄片。公司黨委書記、董事長王彤宙主持會議，公司黨委中心組成員結(jié)合公司實際和分管工作交流學(xué)習(xí)體會。
王彤宙就進(jìn)一步推動深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育走深走實提出三點(diǎn)要求。
一要在一體推進(jìn)學(xué)查改上再深化，以上率下推動學(xué)習(xí)教育。學(xué)習(xí)研討要求深求實，持續(xù)深入學(xué)習(xí)中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部、新提拔干部、年輕干部、關(guān)鍵崗位干部學(xué)習(xí)，做到學(xué)深悟透、入腦入心。查擺問題要不遮不掩，用好巡視巡察、審計監(jiān)督、信訪反映等途徑，全面查找存在的問題，剖析透視根源，切實檢視自身。集中整治要真刀真槍，用好問題查擺清單和集中整治臺賬，倒排工期、分步抓好整改落實，確保在源頭治理、系統(tǒng)整改、力求根治上取得實效。
二要在以案為鑒以案明紀(jì)上再深化，持之以恒推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。要推動政治從嚴(yán)，突出政治標(biāo)準(zhǔn)和政治要求，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，從思想上正本清源、固本培元。要推動管理從嚴(yán)，嚴(yán)把選人用人政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，著力培養(yǎng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍。要推動執(zhí)紀(jì)從嚴(yán)，在執(zhí)紀(jì)審查中將違反中央八項規(guī)定精神問題單列一類，準(zhǔn)確運(yùn)用“四種形態(tài)”，抓早抓小、防微杜漸。要推動反腐從嚴(yán)，堅持風(fēng)腐同查同治，深化一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，著力鏟除腐敗滋生的土壤和條件。
三要在抓常抓細(xì)抓長上再深化，推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化。要經(jīng)常抓、見常態(tài)，把作風(fēng)建設(shè)融入黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)，把落實作風(fēng)建設(shè)具體要求融入進(jìn)一步全面深化改革、打造新質(zhì)生產(chǎn)力、公司國際化升維等重點(diǎn)任務(wù)，形成抓作風(fēng)促工作、抓工作強(qiáng)作風(fēng)良性循環(huán)。要深入抓、見實招，從辦公用房、公車配備、出差餐飲等細(xì)節(jié)處著手，在解決個別具體問題的同時著力解決根本上的普遍性問題。要持久抓、見長效，各級黨委特別是主要負(fù)責(zé)同志履行主體責(zé)任，各級紀(jì)委履行監(jiān)督責(zé)任，健全正風(fēng)肅紀(jì)常態(tài)化機(jī)制，形成作風(fēng)建設(shè)長效化保障。
公司黨委中心組成員一致認(rèn)為，要進(jìn)一步提高政治站位，突出“深”“實”“嚴(yán)”，堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)鞏固“領(lǐng)導(dǎo)人員領(lǐng)學(xué)、集體研學(xué)、黨支部促學(xué)、黨員自學(xué)”理論學(xué)習(xí)機(jī)制，真正以理論武裝指導(dǎo)實踐、推動工作。要以黨建工作責(zé)任制考核、日常調(diào)研等為契機(jī)，加強(qiáng)對分管部門和單位的督導(dǎo)檢查，集中查處、公開通報一批違反中央八項規(guī)定精神典型案例，推動全系統(tǒng)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成學(xué)習(xí)教育各項任務(wù)，確保學(xué)有質(zhì)量、查有力度、改有成效。要以深化改革為根本動力、以合規(guī)管理為重要抓手、以全生命周期管理為系統(tǒng)方法、以黨建引領(lǐng)為核心保障，將貫徹落實中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神融入高質(zhì)量項目管理體系建設(shè)，建立全鏈條質(zhì)量管控體系和清潔低碳施工體系，完善采購分包管理體系，聚焦安全生產(chǎn)、進(jìn)度管控、成本優(yōu)化等重點(diǎn)任務(wù)，常態(tài)化開展警示教育，筑牢廉潔風(fēng)險防線，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
公司總部各部門負(fù)責(zé)人及以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加讀書班。
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來源：黨委工作部
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